Lucia Emmel   Dose Plena
ED 39

A maioria ganhou

Oito pessoas ganharam quarenta minutos por dia. Uma perdeu duas horas, sozinha

por Lucia Emmel

As chaves do escritório antigo, devolvidas na sexta da mudança

As chaves do escritório antigo, devolvidas na sexta da mudança

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O escritório da sua equipe ficava num bairro afastado, numa casa adaptada, com a garagem transformada em sala de reunião.

Nove pessoas. Oito delas atravessavam a cidade todo dia para chegar lá.

Em setembro, surgiu uma sala no centro, num prédio a duas quadras do metrô. Mesmo aluguel, mais luz, café na esquina.

A votação levou dez minutos. Oito mãos levantadas. A sua entre elas, e com gosto: nas suas contas, quarenta minutos a menos de trânsito por dia.

Uma mão ficou abaixada. A da Rita.

Ela guardou a caneta, disse «tudo bem» e não falou mais no assunto.

Vem comigo. Continue lendo. ↓

 
 

I  A Cena

Oito mãos levantadas

A Rita morava a dez minutos a pé da casa da garagem.

Não por acaso. Quando entrou na equipe, seis anos atrás, ela organizou a vida em volta daquele endereço. Mudou de apartamento para ficar perto. Matriculou o filho na escola da rua de baixo. Às cinco e meia, saía do trabalho, pegava o menino no portão e ainda chegava a tempo da aula de italiano das terças e quintas.

No endereço novo, são dois ônibus. Uma hora e dez para ir, outro tanto para voltar.

O italiano foi o primeiro a sair da agenda. O portão da escola passou para a vizinha, em troca de favores que a Rita ainda está calculando.

Ninguém fez nada errado nessa história.

A sala do centro é melhor. O metrô ao lado é real. Os quarenta minutos que você ganhou também são reais, e você tem usado cada um: chega em casa antes do escuro, voltou a caminhar à noite, janta sem pressa.

A votação foi limpa. Todo mundo falou, todo mundo levantou a mão ou deixou de levantar. A Rita teve a chance de argumentar e argumentou, com calma, por dois minutos.

Perdeu por oito a um.

E é aqui que a conta fica estranha. Oito pessoas ganharam um pouco cada uma. Uma pessoa perdeu muito, sozinha. Somando tudo, o grupo saiu no lucro: oito vezes quarenta minutos dá mais de cinco horas por dia, contra as duas horas e pouco que a Rita perdeu.

Só que ninguém vive a soma. Você vive os seus quarenta minutos. A Rita vive as duas horas dela, inteiras, sem dividir com ninguém.

Desde a mudança, ela chega pontual, entrega tudo no prazo e almoça mais rápido do que antes. Na última sexta, você ofereceu carona até o terminal. Ela agradeceu e disse que não precisava.

Você não sabe se ela ficou chateada com a decisão, com o grupo ou só com a semana.

Sabe que a sua mão levantada entrou na semana dela.

 
 

II  O Fundamento

Rawls e o lugar que você não escolhe

O filósofo americano John Rawls propôs, em «Uma teoria da justiça», de 1971, um exercício simples de enunciar.

Imagine que você precisa decidir as regras de um grupo sem saber que lugar vai ocupar nele. Pode ser um dos que ganham. Pode ser o que perde. Rawls chamou essa condição de véu da ignorância.

A pergunta muda de figura. Diante da sala do centro, a pergunta natural é «o que é melhor para a maioria?». Por trás do véu, ela vira outra: «eu aceitaria essa mudança sem saber se vou ser um dos oito ou a Rita?».

Talvez você aceitasse. A sala é boa, o metrô ajuda, e ninguém pode mandar no endereço de todo mundo para sempre. Rawls não diz que a mudança estava errada.

O que o véu faz é colocar a perda da Rita dentro da decisão, em vez de deixá-la fora, como resto. Quem escolhe sem saber onde vai cair olha com mais cuidado para o pior lugar. E costuma perguntar o que pode ser feito por quem fica nele.

A votação de setembro respondeu à primeira pergunta. A segunda ainda está em aberto.

 
 
 

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III  A Dose Aplicada

Olhar para quem pagou a conta

Quando uma decisão do grupo for boa para você, antes de comemorar, procure quem ficou com o custo.

Às vezes não há ninguém. Às vezes há uma pessoa só, e ela não vai levantar a mão de novo para lembrar.

Depois, faça a pergunta que a votação não fez:

«O que a gente deve a quem pagou por essa escolha?»

A resposta pode ser pequena. Dois dias por semana de trabalho remoto para a Rita. Reunião marcada num horário em que ela consiga chegar. Uma conversa franca, sem pressa, sobre o que mudou na vida dela desde setembro.

A resposta também pode ser «quase nada». Algumas decisões continuam boas e continuam custando caro para alguém, mesmo depois de todo o cuidado possível. A sala do centro não vai voltar para a garagem.

Nesse caso, sobra reconhecer. Não como pedido de desculpas por uma decisão que você tomaria de novo, e sim como registro de que a conta não fechou igual para todos. Quem perdeu sozinho costuma notar a diferença entre um grupo que ganhou e um grupo que sabe quanto custou.

A Rita ainda pega os dois ônibus. Na terça passada, a reunião começou às dez, e ela chegou sem correr.

Taças erguidas, brinde feito. Seguimos!

 
 
 

Taças erguidas, brinde feito. Seguimos!

Dose Plena

por Lucia Emmel

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